글/ 산둥성 대법제자
[명혜망] 얼마 전, 저는 지역 인력자원협회의 동료들 앞에서 업무 발표를 했습니다. 주요 내용은 제가 근무하는 민영기업 J사의 기업문화를 정리하고 총괄하면서, 제가 인사부 부장으로 기업문화를 실천한 부분을 중점적으로 공유했습니다. 이는 퇴직 전의 총괄과 작별인사였다고 할 수 있습니다. 제 생각으로는 평범한 발표였는데 참석한 인사부 동료들은 이구동성으로 높이 평가해줬습니다.
이후 한 외자기업 인사부 부장이 특별히 저에게 전화를 걸어와 진심으로 이렇게 말했습니다. “C언니, 언니는 인사 관리 면에서 우리가 도저히 따라갈 수 없는 수준에 도달하셨어요. 도대체 무슨 힘이 언니를 이토록 뛰어나고 사랑이 넘치게 만들어서, 인사부 업무를 이렇게 착실하고 감동적으로 할 수 있게 했나요?” 저는 잠시 생각하다가 그녀에게 말했습니다. “당신 말씀대로라면, 그건 제가 신앙이 있기 때문이에요! 마음속에 신이 있는 사람은 일하는 기준이 다를 수 있겠죠.”
2000년, 저는 파룬따파(法輪大法, 파룬궁) 수련을 견지한다는 이유로 중앙 직속 사업부서의 중요 직위에서 부당하게 해고됐고, 지금까지 20여 년이 흘렀습니다. 제가 원래 직장을 떠나기 전, 저를 걱정하던 한 간부가 안타까워하며 말했습니다. “수련을 포기 하지 않은 걸 후회하게 될 거예요!” 그는 제가 편안하고 윤택한 환경을 떠나 떠돌이 신세가 될 것을 걱정했습니다.
저는 망설임 없이 ‘행각’의 길에 올랐고, 여러 민영기업을 거치면서 온갖 시련을 겪었습니다. 저에게 있어서는 반본귀진(返本歸眞, 진정한 자신의 본원으로 돌아감)의 길을 가고 있고 사부님께서 보살펴 주시니, 건널 수 없는 화염산은 없었습니다. 중공의 박해로 가정이 파괴되고 인생이 망가졌기에, 저는 혼자서 아이를 키우고 좋은 교육을 시켜야 했습니다. 그래서 저는 제 자질과 능력에 걸맞은 직위와 대우가 필요했습니다.
2010년, 제 직업 생활에 또 한 번의 전환점이 찾아왔고, 저는 J사에 이력서를 제출했습니다. J사는 우리 지역에서 꽤 유명한 민영기업이었고 사장은 업계에서 평판이 매우 좋았으며, 기업문화도 좋다고 알려졌고, 급여와 발전 가능성도 매력적이었습니다. 제가 풍부한 경력과 경험, 자신감 있고 우아한 대화술, 좋은 직업인의 이미지로 채용 담당자 앞에 나타났을 때, 그녀는 저를 매우 마음에 들어 했습니다. 제 나이가 초과됐고 급여 요구가 높았음에도 특별 채용으로 저를 받아들였습니다. 저는 순조롭게 J사에 입사했습니다.
아래에서는 제가 J사에서의 직업 생활, 즉 수련 과정의 몇 가지 중요한 점만을 회고하면서 사부님께 보고드리고 수련생들과 교류하려 합니다.
1. 대법이 내 지혜를 열어주어 전문 기술과 능력 면에서 날로 완벽해지게 하다
회사에 들어가자마자 저는 가장 긴급하고 압박감이 큰 채용 직무에 배치되어 회사의 인력 부족 문제를 해결하게 됐습니다. J사는 말단 직원의 급여가 높지 않았지만 이미지와 기질, 자질과 능력에 대한 요구는 상당히 높아서 채용이 매우 어려웠습니다. 이러한 압박과 도전에 직면해서도 저는 조급해하지 않고 침착했으며, 먼저 매우 전문적인 이미지로 사람들을 대했습니다. 구직자들에게 회사 상황을 소개할 때는 과장하거나 거짓말하지 않고, 매우 진실하게 회사의 장단점을 알려주어 그들이 스스로 손익을 판단하고 선택하게 했습니다. 이런 드문 친화력은 구직자들에게 매우 강한 흡인력을 발휘했습니다.
다년간의 수련 기초와 풍부한 경험으로 인해 저는 사람에 대한 민감도와 식별 능력이 비교적 높아 매우 짧은 시간 내에 자질과 인품이 상대적으로 우수한 구직자를 가려낼 수 있었습니다. 회사의 각 부서 책임자들은 한결같이 제가 채용을 담당하게 된 후 입사 직원들의 자질이 급상승했다고 말했습니다. 예를 들어, 제가 채용했던 한 매우 우수한 젊은 부서장은 제 면접에 참가하기 전에 다른 상장기업 사장의 면접을 마친 상태였습니다. 하지만 제가 보여준 좋은 직업인의 이미지, 전문성과 자신감, 우아함은 그가 J사를 다시 보게 만들었고, 결국 그는 규모나 명성, 심지어 급여 수준에서도 우위를 점하던 그 상장기업을 포기하고 우리 회사에 합류했습니다.
채용 업무가 놀랍도록 순조롭게 진행되자 상사부터 동료들까지 모두 이것이 제가 우연히 좋은 인재들을 만난 게 아니라 제 종합적인 능력이 뛰어나서 이룬 성과라는 것을 인정했습니다. 하지만 저는 이 모든 것이 인연 관계가 있다는 것을 알았습니다. 아마도 그들은 모두 대법제자를 향해 온 것이며, 진상을 알고 제도받을 기회를 얻기를 희망했을 것입니다.
교육은 인사 업무의 또 다른 중요한 부분으로, 직원들의 종합적인 자질과 기능을 신속히 향상시켜 뛰어난 직원과 팀을 만들어낼 수 있습니다. 따라서 미래 발전에 관심이 있는 회사들은 모두 교육을 매우 중시하며 J사도 마찬가지였습니다. 제가 J사에 입사한 지 얼마 되지 않아 회사는 사내 강사 선발대회를 시작했습니다. 교육을 접해본 적이 없던 저는 진지하게 준비하고 반복 연습한 끝에 선발대회에서 단번에 우승을 차지해 막 입사한 저를 모두가 다시 보게 됐습니다.
전문 교육에 계속 참가하고 실제 연습을 하면서 제 교육 기능은 끊임없이 향상됐습니다. 저는 많은 교육 자료를 개발해 직원들에게 사내 교육을 실시했고, 중국 전통문화의 가치관을 교육 자료에 관통시켰습니다. 오늘날 도덕이 타락한 혼란한 세상에서 이러한 교육은 회사의 분위기와 기풍에 좋은 방향성을 제시했습니다.
2. 업무에서 갈등과 장애를 만났을 때 즉시 안으로 찾아 대법제자의 풍모를 보여주다
저는 깨달았습니다. 일은 우리의 생계 수단이자 생활 근원이며, 대법제자에게는 이 또한 귀한 수련 장소입니다. 저는 매일 사무실에 들어서면 복잡하고 잡다한 일들을 처리해야 했고, 때로는 많은 번뇌와 곤란을 해결해야 했습니다. 하지만 이러한 번뇌와 곤란은 모두 제 사람 마음을 겨냥한 것들이 있었습니다. 만약 수련인의 마음가짐으로 안으로 찾는다면 저는 바로 사부님께서 안배하신 이 수련의 길을 가고 있는 것입니다.
우리 인사부가 회사의 각 지사의 모든 인사 업무를 총괄하다 보니 지사의 여러 간부들과 교류해야 했습니다. 한번은 회사가 연말 상여금을 지급하려 할 때, 제가 한 지사의 S지사장에게 “어떤 방안으로 상여금을 분배할까요?”라고 물었더니 그가 “작년 방안대로 지급하세요”라고 답했습니다. 비록 제가 올해 상황이 좀 달라져서 작년 방안대로 하면 적절하지 않을 것 같다고 느꼈지만, 이 S는 평소 허세가 좀 있고 독단적이어서 저는 내심 그와 적극적으로 소통하고 싶지 않았고, 그가 저보고 쓸데없는 일에 참견한다고 할까 봐 걱정됐습니다. 저는 상사가 말씀하셨으니 무조건 실행하자고 생각했습니다. 저는 곧바로 작년 방안대로 분배하고 상여금을 지급했습니다.
예상치 못하게 상여금이 지급된 후 S가 저에게 전화를 걸어 저를 크게 질책하면서 이번 상여금 분배가 얼마나 불합리한지, 직원들이 모두 그를 찾아왔다고 했습니다. 제가 “지시대로 지급했습니다”라고 하자 그가 소리를 질렀습니다. “당신이 보기에 적절했나요?!” 저는 말문이 막혔고, 감히 그를 정면으로 맞받아치지도 못했지만, 마음속으로는 천 번 만 번 납득이 되지 않았습니다. ‘당신 자신의 실수를 당신이 책임지지 않고, 왜 나보고 책임지라는 거지?!’ 질책을 받는 그 순간 저는 억울하고 분했으며 눈물이 멈추지 않고 흘러내렸습니다. 전화를 끊고 나서 저는 제가 잘못했다는 것을 알았습니다.
그런데 저는 어디서 잘못한 걸까요? 왜 이렇게 좋지 않은 결과가 나타난 걸까요? 점심시간에 동료들이 모두 식당에 갔을 때 저는 혼자 사무실에 앉아 조용히 생각해봤습니다. 갑자기 저는 깨달았습니다. 이 모든 일의 발생은 전부 하나의 ‘사(私)’자에 있었던 것입니다. 제가 상여금 지급의 전 과정에서 그를 위해 생각하지 않았고, 회사와 직원들을 위해 생각하지 않았으며, 단지 제가 책임을 회피할 수 있고 간단히 일을 끝낼 수 있다고만 생각했으니, 이는 얼마나 이기적이고 더러운 마음입니까! 사실 저는 여러 가지 방법으로 이번 실수의 발생을 피할 수 있었는데, S가 저를 비판한 것이 어찌 잘못됐다고 할 수 있겠습니까? 제가 무엇이 억울할 게 있겠습니까?
이렇게 생각하니 저는 즉시 마음이 맑아지고 상쾌해졌으며, 모든 억울함과 분노가 싹 사라지고 깊은 죄책감과 후회만이 남았습니다. 오후에 저는 즉시 S에게 메시지를 보내 진심으로 자신의 잘못을 인정했고, 자발적으로 저의 성과급을 삭감해달라고 요청했습니다. 그는 제가 이렇게 변할 줄은 전혀 예상하지 못했고 반신반의했습니다. 우리가 다시 만났을 때 제 마음속에서 우러나온 진심과 미소는 그에게 제가 겉치레로 하는 게 아니라는 것을 확신시켰습니다. 그때부터 전에는 저에게 냉담했던 S는 매번 저를 보면 반갑게 인사를 건넸고 저도 적극적으로 화답했습니다. 동료 간의 관계가 한 번의 충돌로 인해 오히려 더욱 화목해졌는데, 이런 문제 해결 방식과 사고방식은 오직 대법제자만이 가질 수 있는 것입니다.
회사 직원들과 지내는 과정에서도 각종 마음을 건드리는 일들이 발생했습니다. 한번은 제가 채용 이메일함에서 갑자기 익명의 이메일을 발견했습니다. 열어보니 저를 비방하고 헐뜯는 내용이었습니다. 자세히 분석해보니 아마도 퇴사한 한 프런트 직원이 보낸 것 같았고, 분명 그녀가 저에 대해 오해가 있었을 것이며, 오해이긴 하지만 제 업무상 실수도 있었을 것입니다.
일이 발생했다는 것은 우연이 아니므로 저는 자신의 최근 마음가짐을 자세히 살펴보았고, 확실히 많은 문제를 발견했습니다. 많은 직원들의 칭찬과 상사의 격려를 듣다 보니 저는 이미 약간 들떠 있었고, 좋은 말 듣기 좋아하고, 자신을 과시하고, 아첨받기 좋아하는 마음이 모두 올라왔습니다. 이렇게 좋지 않은 마음을 가지고 일하니 문제가 안 생길 수 있겠습니까?
저는 침착하게 마음가짐을 새로 조정하고 더욱 순수한 마음으로 처신하고 일하기로 했습니다. 저는 그녀에게 편지를 써서 진심으로 이렇게 말했습니다. “어제 밤새 저는 계속 자신을 반성했습니다. 저는 정말 당신에게 감사드립니다. 당신의 이 편지를 보지 않았다면 저는 아직도 제가 어떤 면에서 이미 매우 부적절해졌는지 몰랐을 것입니다. 이 일이 당신에게 이렇게 큰 상처를 준 것을 생각하니 저는 정말 매우 죄송스럽고, 여기서 정중히 당신께 사과드립니다. 저는 당신이 자신에게 맞는 일을 찾아 직장 생활이 순조롭기를 바랍니다. 영원히 당신을 축복합니다!” 저는 편지를 받은 그녀가 분명 마음속의 원망을 풀고 따뜻함을 느낄 수 있을 것이며, 원한에 빠져 자신을 해치지는 않을 것이라고 생각했습니다.
2018년 말, 회사는 다른 행정구역에 새 매장을 설립하려 했기에 새로운 팀을 모집해서 구성해야 했습니다. 채용 분야에서는 늘 순조로웠던 제가 이번에는 진전이 매우 좋지 않았습니다. 표면적인 이유는 그 행정구역 사람들이 우리 회사를 비교적 생소하게 여겼고, 게다가 연말은 채용 비수기라 모두가 연말 성과급을 받기 위해 이직을 꺼렸기 때문이었습니다. 하지만 새 매장 개업이 임박했기에 어떤 이유나 핑계도 허용되지 않았습니다. 이로 인해 회사 사장은 중간간부 회의에서 우리 부서가 업무 성과를 내지 못했다고 엄중히 비판했는데, 이는 전례 없는 일이었습니다.
저는 순간 깨달았습니다. 이전 업무의 순조로움 때문에 제가 거만하고 들떠서 때로는 일을 대충 하기도 했던 것입니다. 이것이 수련인의 상태일 수 있겠습니까? 문제가 안 생길 수 있겠습니까? 저는 즉시 마음을 가라앉히고 진지하게 각 채용 단계에 임했으며, 미소를 띠고 사무실과 상담실을 오갔습니다. 곧 기적이 일어났습니다. 채용 진도가 갑자기 빠르게 진전되어 그 우수한 구직자들이 마치 약속이라도 한 것처럼 차례로 회사를 찾아왔습니다. 마침내 매장 개업 전에 우리는 앞서서 모든 직원을 모두 채용했고, 다시 한번 대법제자가 안으로 찾아 새로운 전기를 맞이하는 신기함을 목격했습니다. 물론 회사 간부들은 연말 총결산 회의에서 우리를 크게 칭찬했습니다. 지금까지도 이 팀은 안정적으로 운영되고 있으며, 직원들의 전반적인 자질은 계속해서 간부들의 칭찬을 받고 있습니다.
3. 직원들과의 관계에서 수련자의 자비를 보여주다
직원 관계는 인사 업무의 또 다른 중요한 부분으로 기업문화의 특수성을 잘 보여줄 수 있습니다. 저에게 있어서도 이는 제 특기를 가장 잘 발휘할 수 있는 부분이었습니다. 일상 업무에서 자연스럽게 드러나는 저의 평온함과 선량함으로 인해 직원들은 모두 저를 매우 신뢰했고, 업무나 가정에서 겪는 고민과 장애를 모두 사적으로 저에게 털어놓곤 했습니다. 아무리 복잡하고 첨예해 보이는 갈등이라도, 때로는 제가 가볍게 몇 마디 하는 것만으로도 그들이 갑자기 깨닫게 됐습니다. “문제가 이렇게 간단했나요!” 그들은 이전에는 이런 사고방식을 들어본 적도 써본 적도 없다며 감탄했습니다. 저는 그들에게 말했습니다. “파룬따파를 수련해서 제게 지혜가 열렸기 때문이에요. 이것이 우리 수련인의 문제 해결 방식입니다.” 그들은 모두 매우 감탄했고 대법에 대한 태도가 완전히 바뀌었습니다.
부서에 Q라는 새 직원이 왔는데 성격이 활달하고 소통이 원활했습니다. 며칠 지나지 않아 그녀는 저에게 가정 갈등을 털어놓았습니다. 남편은 편협하고 좁은 시야를 가졌고, 딸은 제멋대로이고 고집이 세며, 시부모는 인정이 없고, 시누이는 괴팍하고 자기밖에 모른다는 등등, 온갖 불만으로 그녀는 매일 하늘과 땅을 원망하며 마치 지옥에서 사는 것 같았습니다. 그녀의 불평과 하소연을 다 듣고 나서 저는 천천히 말했습니다. “제가 보기에는 그들에게는 문제가 없고 문제는 당신에게 있습니다.” 그녀는 눈을 크게 뜨고 이해할 수 없다는 표정을 지었습니다. 저는 그녀에게 전통문화를 원칙으로 하는 처세 방식을 자세히 설명했고, 어떻게 아내, 어머니, 며느리로서의 의무를 다할 수 있는지, 더 많은 자신으로부터 문제 해결의 돌파구를 찾는 방법을 가르쳐주었습니다. 수동적인 것을 능동적으로 바꾸면 자신이 통제력을 가질 수 있고, 주변의 사람과 일이 좋은 방향으로 발전하게 될 것이라고 했습니다.
몇 차례의 긴 대화를 거친 후, 그녀는 점차 깨달음을 얻었고 더 이상 불평하지 않았으며, 매일 먼저 자신을 바꾸려고 노력했습니다. 점차 그녀의 가정 분위기가 바뀌었고 주변 관계가 화목해졌으며, 그녀 자신도 가정의 귀염둥이가 되어 남편이 아끼고 딸이 순종하며 시부모가 좋아하게 됐습니다. 그녀의 남편은 농담 삼아 저에게 식사 대접을 하고 싶다며 제가 그의 고집 센 아내를 다른 사람으로 바꾸어놓았다고 했습니다. 제가 그녀에게 준 진상이 담긴 USB를 그녀는 매우 소중히 여기며 반드시 온 가족이 다 보게 하겠다고 했습니다.
얼마 전, 영업부의 한 직원이 사직서를 제출했는데 이는 그녀가 두 번째로 회사를 떠나는 것이었습니다. 본래 그녀는 모두가 인정하는 꽤 우수한 직원이었고, 첫 번째 퇴사는 더 좋은 발전 기회를 찾았기 때문이었습니다. 나중에 회사 영업부가 확장되면서 저는 간부들과 상의하여 그녀가 적합할 것 같다고 느꼈고, 그녀도 돌아올 의향이 있어서 다시 그녀를 채용했습니다. 하지만 일정 기간의 적응 기간을 거친 후, 그녀의 성격적 특성이 직무 요구사항과 잘 맞지 않는 것 같았고, 영업 목표를 달성하기 어려워 간부들도 매우 실망했습니다. 이러한 불쾌한 충돌과 갈등 속에서 그녀는 다시 사직서를 제출했습니다.
퇴사의 마지막 절차는 인사부장이 그녀와 퇴사 면담을 하는 것이었습니다. 그녀가 냉담하고 체념한 표정으로 제 앞에 앉자 저는 온화하게 말했습니다. “사실 저는 당신에게 매우 미안한 마음입니다. 만약 제가 두 번째로 당신을 회사로 다시 채용하지 않았다면 이런 불쾌한 일이 없지 않았을까요?” 그녀는 멍해졌고 평소 감정을 쉽게 드러내지 않던 그녀의 눈에 눈물이 고였으며 연달아 말했습니다. “D부장님, 부장님이 이렇게 말씀하실 줄은 몰랐어요. 저는 감동했어요.” 이런 분위기 속에서 저는 그녀와 사람과 사람 사이의 인연 관계에 대해 이야기했고, 그녀의 향후 직업 생애 계획과 자녀 교육 등에 대해서도 논의했습니다.
물론 진상을 알리는 것을 저는 절대 놓치지 않았습니다. 마지막으로 그녀는 제가 준 대법 진상 호신부(護身符)를 들고 발걸음도 가벼워져서 회사를 떠났습니다. 저는 그녀의 두 번째 입사가 바로 진상을 듣기 위한 것이었다고 굳게 믿습니다. 또한 이번에 그녀가 가져간 것은 더 이상 상처와 실의가 아닐 것이라고 믿습니다.
4. 사장이 대법을 인정하고 대법제자를 선하게 대하다
J사에 입사한 후, 사장은 계속 저를 꽤 인정하고 긍정적으로 봐주었기에 제 직위는 계속 승진했고 급여에도 여러 차례 반영됐습니다. 하지만 저에게는 계속 한 가지 바람이 있었습니다. 그에게 진상을 알리고 그의 대법에 대한 태도를 명확히 하는 것이었습니다.
그날 오전, 저는 사장과 시간을 약속했고 퇴근 한 시간 전에야 그가 저를 불렀습니다. 저는 단도직입적으로 그에게 말했습니다. “저는 파룬따파 수련 때문에 원래 직장에서 해고됐습니다. 지금은 사장님이 대법에 대해 어떤 태도인지 모르겠습니다. 만약 제가 회사에 불안정 요소를 가져온다고 느끼신다면 저는 자발적으로 사직하겠습니다.” 사장은 웃으며 말했습니다. “난 당신이 파룬궁을 수련한다는 걸 진작 알고 있었어요(제가 첫날 면접 때 인사팀에게 진상을 알렸기 때문에). 신앙은 개인의 자유이고 일은 일이니, 이건 영향이 없습니다.” 게다가 그는 저에게 자신이 홍콩에서 금서(禁書)를 산 적이 있는데 경찰이 쫓아와서 여러 차례 파출소에 가서 진술서를 써야 했고, 마지막에는 인맥을 동원해서야 일이 마무리됐다며, 체제 내의 부패와 타락을 매우 증오한다고 말했습니다. 그는 제가 준 진상 자료를 받아서 잘 보겠다고 했습니다. 대화는 오후 1시까지 이어졌고 그제야 그는 점심을 먹으러 갔습니다.
2020년, 저는 사장과의 대화 중에 우연히 그가 자녀에게 특기를 가르치고 싶어 한다는 것을 알게 됐습니다. 마침 제 딸이 그 전공을 공부했고 당시 국내 유명 고등예술학부에서 심화 과정을 공부하고 있었습니다. 저는 딸에게 휴가 기간에 사장의 자녀에게 테스트를 해주고 몇 차례 입문 수업을 해달라고 했습니다. 사장은 처음으로 제 딸을 만났는데 그는 오늘날의 혼란한 세상에서 한 편모가 어떻게 이렇게 우수한 아이를 키웠는지 상상할 수 없었고, 보통 예술 전공 학생들과는 다른 그 순수한 기질과 좋은 교양에 연신 칭찬을 아끼지 않았습니다. 그는 저에게 말했습니다. “파룬궁이 어떻다는 말을 하지 않아도, 당신이 키운 딸을 보기만 해도 당신이 가는 길이 올바르고 파룬궁이 바르다는 것을 알 수 있습니다.”
특히 감동적인 것은 제가 회사를 떠나기 전 그와 마지막 작별 인사를 할 때 사장이 매우 진심 어린 말을 한 것이었습니다. “앞으로도 계속 연락을 유지합시다. 따님이 외국에서 오면(당시 제 딸은 이미 유학을 갔습니다) 꼭 저에게 알려주세요. 우리 두 가족이 함께 식사하면 좋겠어요. 이는 다음 세대가 연락을 맺고 우정을 쌓게 하기 위해서입니다. 나중에 우리 세대가 이 세상을 떠나도 그들의 우정은 계속될 수 있잖아요.” 그는 제가 회사에서 유일하게 그가 장기적으로 연락을 유지하고 싶고, 다음 세대까지도 계속 교류하기를 바라는 직원이라고 했습니다.
사장은 늘 고고한 스타일이어서 회사 직원들과 거의 교류하지 않았는데, 그가 대법제자를 신뢰할 뿐만 아니라 이 신뢰가 다음 세대까지 이어지기를 바란다는 것은 세인들의 대법과 대법제자에 대한 진정한 인정입니다.
후기
퇴직 수속을 마친 후, 저는 우연히 제가 처음 입사했던 사업부서의 동료와 연락이 닿았습니다. 그는 저에게 말하길, 예전에 급여 등급이 저보다 낮았던 한 전 동료가 올해 퇴직하는데 퇴직금에 각종 보조금을 더하면 1만 위안이 넘는다고 했습니다. 반면 제 현재 퇴직금은 그녀의 1만 위안의 넘는 그 나머지 거스름돈 정도밖에 안 된다고 했습니다(민영기업에서 일하면 재직 중에는 능력으로 높은 급여를 받을 수 있지만, 퇴직 후에는 사회보험 납부 기준이 낮아 기본 급여만 받을 수 있습니다).
전화를 끊고 나서 제 마음은 파도 하나 일지 않았지만 입가에는 점차 미소가 번졌습니다. 20여 년의 풍상고초 속에서 저는 많은 고생을 했지만 저는 기꺼이 감내했고 전혀 개의치 않았습니다. 제가 얻은 모든 것을 어찌 금전으로 가늠할 수 있겠습니까? 이는 생명의 무가지보(無價之寶, 값을 매길 수 없을 만큼 귀중한 보배)이자 인생의 유일한 목적입니다. 제 직업 생활은 끝났지만 제 수련은 새로운 단계에 들어섰습니다. 저는 오직 정진하여 게으름 피우지 않아야만 이 만고(萬古)의 기연(機緣, 기회와 인연)에 부끄럽지 않을 것입니다!
원문발표: 2024년 11월 18일
문장분류: 수련교류
원문위치:
正體 https://big5.minghui.org/mh/articles/2024/11/18/484898.html
简体 https://www.minghui.org/mh/articles/2024/11/18/484898.html