글/ 중국 대법제자
[명혜망]
존경하는 사부님 안녕하십니까!
수련생 여러분 안녕하십니까!
제21회 명혜망 중국 법회를 맞이해 제가 파룬따파(法輪大法, 파룬궁) 수련과 일반인들 속에서 일하면서 겪은 일들을 적어 수련생들과 교류하고자 합니다. 법에 맞지 않는 부분이 있다면 수련생 여러분께서 자비롭게 지적해주시기 바랍니다.
1. 주주가 되어 큰돈을 벌지 않고 오직 대법 수련으로 천국으로 돌아가리
2012년 5월, 저는 시 ‘610’(중공이 파룬궁 탄압을 위해 설립한 불법 조직)에 의해 시 세뇌반으로 납치돼 4개월 넘게 불법 구금됐습니다. 그들은 아무것도 얻어내지 못했지만 저를 풀어주지 않았습니다. 사부님의 가지(加持) 아래 9월 중순에 저는 정념으로 탈출했습니다.
그때는 중공의 사악한 거짓말 선전으로 인해 주변 사람들이 파룬궁에 대해 대부분 적대적인 태도를 보였습니다. 2001년, 제가 불법 판결을 받을 때 불법적으로 해고당했고, 생활이 매우 어려웠으며 일자리도 구할 수 없었습니다. 저는 ‘610’과 지역사회를 찾아가, 일하고 싶고 가족을 부양해야 한다고 말했습니다. 지역사회 서기는 빠르게 그의 지인이 운영하는 물업관리회사와 연락했고 그곳에서는 조경 기술자가 시급히 필요했는데, 제가 이 분야에 대해 약간 알고 있어서 바로 채용됐습니다.
저는 마음속으로 늘 이 지역사회 서기를 긍정적으로 보았고 그녀에게 매우 감사했습니다. 10년이 지난 후에야 물업관리회사 사장이 저에게 말해주었는데, 당시 지역사회 서기는 그 사장을 이용해 저를 엄격히 통제하려 했고, 수시로 제 상황을 보고하게 하려 했으며, 여러 차례 제 상황을 알아보았다고 합니다. 물업관리회사 사장은 제가 아주 잘했다고 말했습니다.
사장의 가족 중 형제와 제수, 조카며느리가 각각 청두와 베이징에 있는 것을 제외하고는 나머지 9명이 모두 삼퇴(중공의 당, 단, 대 조직 탈퇴)를 했습니다. 사장의 가족 대다수가 파룬따파를 믿고 파룬궁수련생을 보호했기에 그녀의 기업은 날로 번창했고, 2017년에는 전국 100대 기업에 진입했으며 연간 수천만 위안의 이익을 냈습니다.
저는 3개월간 일했고 인정을 받았습니다. 하지만 제 수련이 영향을 받았고, 특히 진상을 알리고 삼퇴를 권하는 데 큰 영향을 받아 매우 불편했습니다. 그래서 휴가를 내고 3개월간 회사를 떠났습니다. 그들은 당황했고, 일을 제대로 하지 못했으며 나무의 병충해도 전혀 해결하지 못해 다시 저를 찾아와 돌아오라고 했습니다.
제가 돌아오자마자 여자 사장(남자 사장은 공안국 현역 간부)이 저와 대화를 나누었는데, 입을 열자마자 “선생님을 모 대형 프로젝트 매니저로 임명하고 월급 3천 위안을 드리겠습니다”고 했습니다. 저는 거절했습니다. 그러자 그녀는 “부사장을 맡아 월급 6천 위안을 받고 제 밑에서 일하세요”라고 했습니다. 저는 여전히 거절했습니다. 그녀는 “적다고 생각하면 기술주주가 돼서 주주가 되세요. 돈은 내지 않아도 됩니다”고 했습니다. 저는 여전히 하지 않겠다고 대답했습니다. 여사장은 울면서 말했습니다. “제발 좀 도와주세요. 기업 운영이 정말 어려워요. 머리가 하얗게 세었잖아요. 어떻게 해야 하시겠어요?”
그녀가 제시한 이런 조건들은 일반인들에게는 구하기 어려운 것이었고, 이런 일들은 제가 충분히 해낼 수 있는 것이었습니다. 하지만 저는 일단 빠져들면 빠져나오지 못할까 봐 걱정됐고, 일은 끝이 없습니다. 저는 돈을 벌러 온 것이 아니고, 명예를 차지하러 온 것이 아니며, 저는 수련하는 사람으로서 본래의 참된 자아로 돌아가야 합니다.
제가 일하려면 조건이 있었습니다. 첫째, 제 위에는 사장만 있고 중간 관리자는 없어야 합니다. 둘째, 출퇴근 체크를 하지 않고 실외 작업은 기후와 계절에 따라 제가 작업 시간을 정하며, 작업 시간보다는 실효성을 중시해야 합니다. 셋째, 먼저 한 달간 일해보고 급여나 돈은 논하지 않으며 성과만 봐야 합니다. 만약 회사의 요구에 부합하지 않으면 급여를 받지 않고 제가 알아서 떠나겠다고 했습니다.
이렇게 일하기 시작해서 12년이 됐습니다. 제가 관리하는 10여 개의 프로젝트 중 세 곳은 시, 현, 국의 거점이고, 또 두 곳은 제가 직접 만든 새로운 프로젝트인 시 농업은행과 시 농업발전은행의 조경입니다. 당시 우리 회사는 전국 문명단위로 평가받았고, 그 후 12년간 매년 선진단위로 평가받아 시상대에 올랐습니다. 제가 과시하려는 것이 아니라 파룬따파의 위대함을 실증하는 것입니다. 파룬따파를 수련하는 사람은 일을 아주 잘합니다.
저는 작업 범위가 넓고 인구가 밀집된 특성을 충분히 활용해 진상을 알리고 삼퇴를 권했습니다. 이 몇 년간 저는 기본적으로 시간이 있었고 사람을 만나면 진상을 알렸으며, 매주 수십 명에게 알릴 수 있었습니다.
2. 사기업 사장에게 진상 알리기
제가 회사에 들어가자마자 회사는 조경 관련 11개 프로젝트의 신규 인력 채용, 관리기술, 구매 등 3명이 할 일을 모두 저에게 맡겼습니다. 다행히 제가 예전에 임업 지식을 조금 배웠고, 국가 임업 연구 프로젝트를 맡은 적이 있으며, 국가 임업 권위자들에게서 약간의 것을 배웠습니다. 또 광시임업대학 과정을 독학했고, 독학 검정고시에도 참가해 기술직함을 받았습니다. 이런 것들이 마치 지금 제가 쓰기 위해 배운 것 같았고, 12년간 그때 배운 것들을 모두 사용했습니다. 이 많은 세월 동안 어떤 병충해와 복잡한 원인을 만나도 모두 쉽게 해결할 수 있었습니다.
저는 식물 치료법을 알고 농약과 비료 사용 경험이 있어서 농약을 구매하고 처방전을 직접 작성했습니다. 이를 본 한 농약상 사장님이 저를 주목했는데, 그는 전 시 식물보호소 소장 출신으로 퇴직 후 개인 회사를 차렸습니다. 그들 부부는 연이어 네 차례나 저를 찾아와 대화를 나누며 그들의 회사에서 일하라고 했습니다. 월급 1만 위안에 숙식 제공, 도요타 자동차와 운전기사 배정, 매년 5개국 단체여행을 제안했습니다. 일은 성 내를 다니면서 기지를 방문해 농약과 비료 사용을 지도하는 것이었습니다. 저는 거절했습니다.
여자 사장이 화를 내며 물었습니다. “지금 당신 사장이 얼마나 주길래 이런 조건도 안 하겠다는 거예요? 어떻게 해야 하시겠어요?” 저는 웃으며 그녀에게 말했습니다. “우선, 두 분이 저를 신뢰해주셔서 감사합니다. 하지만 저는 이익을 보고 의리를 저버릴 수 없습니다. 당시 사람들이 모두 파룬궁을 반대할 때, 저는 차별을 받았고 아무도 저를 원하지 않았습니다. 제 사장은 파룬궁을 반대하지 않았고 더욱이 제가 파룬궁 수련으로 중공에 의해 몇 년형을 선고받은 것을 차별하지 않았습니다.
공안, ‘610’, 지역사회 등이 제가 일하는 회사에 와서 괴롭혔지만, 그들은 한 번도 제가 그들에게 곤란을 끼쳤다고 말한 적이 없습니다. 한번은 성, 시, 현 세 급의 정법위원회가 많은 경찰들과 함께 정부, 지역사회 사무소 수십 명을 데리고 회사에 하루 종일 와서 제게 파룬궁을 수련하지 않겠다는 서명을 요구했습니다. 그들은 회사 지도부를 찾아가 저와 대화를 나누고 서명하도록 도와달라고 했습니다. 회사 부사장은 제 앞에서 온 사람들에게 이렇게 말했습니다. ‘그는 우리가 인정하는 좋은 사람이고, 능력 있고 업무 능력이 뛰어나며, 사람들을 매우 잘 대하고 일을 성실하게 하는 귀한 인재입니다. 회사는 그를 매우 존경합니다. 그가 파룬궁을 수련하는 것은 그의 신앙이고 우리는 상관하지 않습니다!’ 말을 마치고 자리를 떴습니다. 세 곳의 정법위원회 사람들은 무안해하며 떠났습니다. 그때 그들이 한 일은 정말 훌륭했습니다.” 여사장은 그 말을 듣고 한숨을 쉬었습니다.
이 회사의 회계사가 저를 신고하겠다고 위협했을 때 저는 이 기회를 이용해 그들에게 10여 페이지의 진상을 알리고 선을 권하는 편지를 썼습니다. 저는 특별히 가서 전달하며 사장에게 회사 직원들에게 돌려 읽게 해달라고 했고, 그들은 이때부터 파룬궁에 대한 태도가 바뀌었으며 어떤 이들은 삼퇴까지 했습니다.
3. 10년간 구매 담당자로서 청렴결백하게
이전에 회사 구매 담당자는 이사장의 형이었습니다. 제가 온 후 회사는 저에게 물품 구매를 맡겼습니다. 이 일을 12년 동안 했지만, 저는 한 번도 저 자신을 위해 돈을 더 챙긴 적이 없었고, 받은 만큼의 돈에 대해 그대로 영수증을 발급받았습니다. 작년에 저는 한 잡화점에서 두 가지 물건을 사고 40위안을 지불했습니다. 제가 영수증을 요구하자 계산하는 사람이 물었습니다. “얼마로 끊어드릴까요?” 저는 “받은 만큼 그대로 끊어주세요”라고 했습니다. 그가 말했습니다. “방금 한 군인이 200여 위안어치 물건을 사고 700여 위안으로 영수증을 끊어달라고 했는데, 왜 선생님은 더 많이 끊지 않으세요?” 저는 그에게 진상을 알렸고 그는 삼퇴까지 했습니다.
한 도자기 가게가 있었는데 저는 자주 화분 같은 물건을 사러 갔고, 사장은 항상 저에게 더 많은 금액으로 끊어서 제가 쓰라고 권했지만 저는 모두 거절했습니다. 그녀가 나중에 물었습니다. “왜 더 많이 끊지 않으세요?” 저는 그녀에게 진상을 알리고 삼퇴를 권했으며, 진정한 파룬궁수련자는 절대 더 많은 돈을 끊지 않는다고 설명했고 그녀는 이해했습니다. 오랜 시간이 지난 후 그녀는 저를 볼 때마다 “아저씨는 제가 가장 존경하는 분이에요”라고 말했습니다. 저는 “진정한 파룬궁수련자는 모두 이렇답니다”라고 말했습니다.
한 꽃집 사장이 있었는데 제가 3만여 위안의 물건을 샀을 때 그는 2,200위안의 리베이트를 주었지만 저는 모두 돌려주었습니다. 저는 또 이 사장에게 진상을 알리고 삼퇴를 권했습니다. 한 담배 가게에서는 제가 현금으로 현물을 가져갔습니다. 돌아가서 확인해보니 90위안짜리 담배가 하나 더 있었습니다. 저는 담배 가게 사장에게 전화를 걸었지만 그는 믿지 않고 “거짓말하는 거겠죠”라고 했습니다. 저는 할 수 없이 원래대로 가져가서 확인하고 90위안을 보충해주었습니다. 그는 가게에서 큰 소리로 외쳤습니다. “파룬궁수련생들은 모두 좋은 사람이에요!”
이때 그의 뒷방에서 교통경찰 세 명이 나와 그를 쳐다보자 그는 저를 가리키며 다시 한번 반복했습니다. “파룬궁수련생은 좋은 사람입니다.” 경찰들은 웃으며 다시 방으로 들어갔습니다. 담배 가게 사장은 이전에 파룬궁을 반대했는데, 이때 제가 진상을 알리자 그는 듣고 삼퇴까지 했습니다. 그는 심지어 중공 당원이었습니다. 나중에 교통경찰 세 명 중 두 명도 삼퇴했습니다. 이런 예는 너무나 많습니다.
저는 여러 차례 그만두겠다고 했지만 이사장, 사장, 재무총감은 모두 제가 그들에게 한 사람을 양성해 준 후에야 떠날 수 있다고 했습니다. 일반인들 중에서 돈을 보고도 가져가지 않는 사람을 찾기는 정말 어렵습니다. 이 일도 정말 힘들어서 저는 차라리 강제로 그만두고 회사에 가지 않으면 될 것이라고 생각했습니다. 하지만 사장과 그들이 당시 대법에 대해 보여준 태도를 생각하면 저는 정말 그렇게 할 수 없었습니다.
4. 인간 세상은 바로 수련장
회사 규모가 크고 프로젝트가 많으며 분포가 넓어 성 내외에 모두 있었습니다. 초기 주민 주택은 주로 계단식으로, 물업 관리비가 낮아 평방미터당 몇 마오였습니다. 엘리베이터가 있는 집은 관리비 기준이 대부분 평방미터당 1위안 이상이었습니다. 2018년 이후에는 엘리베이터가 있는 집이 주를 이루었고, 층수가 높고 면적이 넓어 관리비 기준이 보통 평방미터당 2위안 정도였습니다.
첫 번째 유형은 일반 직원의 월급이 2천 위안(약 40만 원) 정도이고, 근속수당이 20위안, 연말 상여금이 300위안이었습니다. 두 번째 유형은 월급이 2천에서 3천 위안이고, 근속수당이 30위안, 연말 상여금이 600위안이었습니다. 세 번째 유형은 일반적으로 일선 직원이 2,200에서 3,500위안이고, 중간 관리자가 4,500위안 정도, 고위 관리자가 1만에서 몇 만 위안이며, 근속수당이 50위안, 연말 상여금이 한 달 월급이었습니다. 이 세 가지 유형의 프로젝트를 모두 제가 관리하고 일했습니다.
저는 처음 12년 동안은 계단식 아파트 위주의 11개 프로젝트를 관리했는데, 이때 제 월급은 2,300여 위안이고 근속수당이 20위안이었습니다. 그 후 2년 동안은 엘리베이터가 있는 고층 아파트 위주의 10여 개 프로젝트를 관리했는데, 이때는 월급이 3천여 위안이고 근속수당이 50위안이었습니다. 한 프로젝트만 관리하는 사람도 관리 수수료 5%를 받는데, 저는 10여 개의 프로젝트를 관리하면서도 똑같이 5%만 받았습니다. 처음에는 제 마음이 톱질하듯 갈등이 있었고 매우 불편했습니다.
사부님께서 말씀하셨습니다. “어려운 것은 바로 당신이 속인의 이익 중에서 명명백백하게 손해를 볼 때, 절실한 이익 앞에서 당신이 마음을 움직이는지 움직이지 않는지, 사람과 사람 사이에 헐뜯고 싸우는 중에서 당신이 마음을 움직이는지 움직이지 않는지, 친척이나 친한 친구가 고통을 겪을 때 당신이 마음을 움직이는지 움직이지 않는지, 당신이 어떻게 가늠하는지 하는 것인데, 한 연공인(煉功人)으로서는 바로 이처럼 어렵다!”(전법륜)
사부님의 이 단락의 설법이 자주 제 머릿속에 나타났고, 만약 사부님의 법이 지도해주시지 않았다면 이 복잡한 환경 속에서 저는 파악하기가 매우 어려웠을 것입니다. 지금은 어떤 상황이든, 돈을 많이 주든 적게 주든, 주든 안 주든, 저는 모두 마음이 평온해 아무렇지도 않습니다.
원문발표: 2024년 11월 12일
문장분류: 수련교류
원문위치:
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